Blended coaching - organisatievernieuwing door sociaal leren

In 'Blended coaching' beschrijven de auteurs hun ervaring met het nieuwe leren. Ook wel sociaalconstructivisme genoemd, want het gaat tegenwoordig om subjectieve kennis en ook om leren in plaats van onderwijzen. We willen niet dat anderen ons vertellen hoe we iets moeten doen, we willen de ervaring zélf opdoen. 'Blended coaching' is een mix van methodieken die leidt tot een meetbare ontwikkeling bij mens en organisatie; optimaal gebruikmaken van de combinatie van een digitale leeromgeving, klassikale sessies en coaching-on-the-job met veel aandacht voor het monitoren van de vooruitgang. Coachen en trainen op maat. Hierbij staat learning by doing centraal, waardoor de deelnemers meer inzicht ...

Handboek Human Resource Management

Om als HR-professional goed beslagen ten ijs te komen, is een gedegen theoretische kennis van de nieuwste inzichten op het vakgebied noodzakelijk. Om die reden heeft Jelle Dijkstra - eigenaar van Dijkstra Organisatieadvies & Personeelsmanagement - vanuit zijn jarenlange ervaring als HR-adviseur en zijn wetenschappelijke achtergrond dit handboek voor professionele HR-advisering geschreven. Managers verwachten in toenemende mate van HR-professionals dat zij met hen meedenken over hoe bedrijfsdoelstellingen het best kunnen worden gerealiseerd. Een goede HR-adviseur levert een belangrijke bijdrage aan de effectieve en efficiënte opzet van bedrijfsprocessen, de slimme inrichting van de organisati...

Verkoop je HR!

Stel, u overweegt om een afdeling van uw bedrijf te outsourcen. U wilt hierbij verantwoord en vernieuwend te werk gaan, flexibel zijn en de continuïteit waarborgen. Met outsourcen kunt u wellicht kosten besparen, maar wist u dat u daar misschien zelfs mee kunt verdienen? In 'Verkoop je HR!' leest u hoe u op een unieke manier een optimaal resultaat bereikt. Het succesverhaal van het HR Shared Service Center van KPN vormt daarbij de rode draad. Op advies van Kirkman Company besteedde KPN het callcenter, de loonadministratie en de hr-administratie niet klassiek uit, maar bracht deze afdelingen naar de markt. Uiteindelijk ontving KPN een vergoeding voor de verkoop van het HR Shared Service Cente...

Ontwikkelingswerk!

De schrijvers van het boek nemen je als lezer eigenlijk aan de hand mee om stap voor stap tot een bepaald bewustzijn te komen en ook daadwerkelijk iets te doen met het besef dat ontwikkeling van “jouw” mensen een essentieel goed is om ook de organisatie als geheel op een hoger plan te krijgen. Uiteraard hoort daarbij dat er stap voor stap verteld wordt hoe je deze verandering binnen de organisatie vorm moet geven en welke aandachtspunten daarbij van belang zijn. Er zijn hierin verschillende onderwerpen die daarbij een rol spelen en die behandeld worden. Door de vragen die het boek continue aan de lezer stelt wordt je als lezer in feite gedwongen om ook echt zelf mee te denken en je in je eig...

POP in Nederland

Het meest sprekende deel van het boek wordt besteed aan praktijkvoorbeelden. Daarin komen een zestal organisaties in naar voren die hun POP formulier laten zien, informatie aan medewerkers, ingaan op vragen als: wat was de aanleiding, wat waren kritische factoren voor succes, hoe kun je POP verankeren en welke tips heb je voor de lezer, wat waren de leermomenten, waar ben je trots op. Dit is een zeer relevant gedeelte van het boek en maakt het boek het meest waardevol. Het geeft een veelheid aan praktische informatie, waar je concreet mee aan de slag kunt....